Глава XIX. Наших душ начальницы

Глава XIX. Наших душ начальницы

ОТ МУДРЕЦА СЛЫШУ:

Человеку свойственно пренебрегать тем,

что доступно, но гнаться за тем,

что ускользает.

Никогда не слышал о женщинах-генералах... Если они и есть, то это противоестественные генералы и нелепые женщины, потому что приказное поведение, требуемое генералами, не может звучать в женской ауре – как нельзя представить Суворова и Жукова беременными.

Но женщины-лидеры, истинные генералы наших душ и любимые, все больше вносят в социальную жизнь разум и гармонию. И перенос акцентов, ролей и исполнителей постепенно становится необходимостью: уж лучше ждать волевых действий истинной леди-лидера, чем от скрытного, многоопытного, жестокого и неприятного типа, именуемого патроном, шефом, начальником или президентом.

Хотя и здесь свои проблемы – более чем...

Одна из проблем – впервые открывающиеся для женщины-лидера иная система приоритетов и ценностей. То, что раньше было просто «видом из окна» и не требовало участия в конструировании, принятии ответственности и решений, теперь стоит оголенно и остро. Это – первое.

Другая проблема – в стремлении к лидерству. Есть люди, родившиеся вести за собой. Есть женщины с набором приобретенных качеств (образование и компетентность, способность к концентрации внимания, авторитет, активность), но не ставшие лидерами в силу обстоятельств. И есть группа леди-на-час (наибольшая, к сожалению), рвущихся к власти, причем за фасадом этой страсти лежит чаще всего пустое тщеславие.

Настоящая «женщина власти» мыслит и действует без подсказок и чужих мнений. Она знает все, но никогда из своей силы, возможностей не делает инструмента подавления и репрессии. Она первой ложится под пулю. В ней – сияние духа, спокойная гармония поэзии и прозы, быта и готовности к социальной защите людей, которые в ней нуждаются. Слава ей! Потому что такие женщины способны упразднять армии, бескровно менять режимы и по-матерински жалеть нас – всех.

Эти люди – Божье провидение.

Но, как советовал Владимир Владимирович:

Не делайте под Маяковского,

а делайте

под себя...

Вот как раз исполнители такого несколько высокомерного совета делают нашу жизнь несносной. Они всегда на виду. Первыми идут в президиум, перебивают, громко комментируют, принимают по несколько решений сразу, делят подчиненных по своим принципам, создают смуту и беспокойство. Они никогда не удовлетворены, а если удовлетворены, то коротко и мстительно.

Но вот две близких, хорошо мне известных женщины в силу обстоятельств, а также по профессиональным и личным качествам получили руководство отделами – одна за рубежом, программными разработчиками, другая – в Подмосковье, авиационной группой. И обе стали настоящими лидерами: не нужно было «играть в», а нужно работать – и все поняли друг друга. А вот другая, дорогая мне женщина в подобной ситуации (но коллектив-то был бабский, трудноподчиняемый) стала несправедливой, неровной, неуправляемой: кончилось взрывом.

Тяжкое это бремя – власть...

Горьковский Данко не был настоящим лидером, он выполнял (и скоро сгоревши, выполнил) роль героя: осветил, указал, угас. В упор расстрелянная Галина Старовойтова продолжает свой путь лидера – она сродни по духу тысячам, в ней черпали и продолжают черпать силы люди, которым она по-прежнему нужна. Лидеру не нужно идти впереди толпы или рвать глотку на митингах. Он видит сценарий, он принимает решения и убежденные в единственности решения, люди делают свою и общую работу. Доверие и вера – вот опоры моста между лидером и единомышленниками.

И когда лидер осознает эту связь, и когда она, живая, динамичная, плодотворная реализуется в добро, человек счастлив. А если впереди женщина, мать, жена, любимая, общество становится достойно этого лидера.

И, обратите внимание, настоящая леди-лидер дает верящим в нее людям – наряду с верой – свободу действий. Непонимание этого и изощренное неприятие порождают нагромождающиеся сбои и ошибки. Так поступала моя приятельница, возглавившая радиоканал: она строго и некомпетентно вмешивалась во все детали, противоречила себе, все путала, своими руками создавала оппозицию и массовые побеги с ее корабля. Как она была счастлива в начале пути! И сколько горя познала из-за невежества своего – особенно в социальной и творческой психологии.

Какой-то веселый польский карикатурист изобразил симфонического лидера: похожий на дикобраза дирижер у пульта, на листе вместо нот – положения рук, которые он должен принимать под музыку...

В Армении в дом, где произошло несчастье, приходят женщины и от порога, вместо знамения на образа, не осушая слез, обращаются к сестре и матери:

– Беру твою боль...

Для женщины-лидера такие слова – молитва и клятва.

Вообще внутренний ее мир – это Правительство в уме, в душе, в сердце, где в одночасье нужно предусмотреть оперативное и дальнее планирование, координации, отходы и наступления, поиски, аналитические расчеты и прогнозы, дипломатия и открытые действия, шарм и личное обаяние. А почитать? А полюбить? А родить?

С ума сойти...

Обязательный принцип – определенность позиции. Снижение требований к этому принципу сводит на нет любые идеи, частично или полностью обесценивает их. Противоречия в главной идее обязательно породят их разлад, полураспад, распад, а из сторонников остаются самые верные и те, которым идти некуда.

Другой принцип – избирательность средств достижения цели. Они, средства, могут быть только гуманными, не противоречащими цивилизованной идеологии и просто правилам порядочности. Коварство, враждебность, обман порождают те же свойства, но еще спускают с цепи агрессию. Построить на такой топи невозможно, разрушить, погубить – пожалуйста.

Еще один принцип – принцип тандема. Только неистовый в самоутверждении будет сегодня в одиночку рваться к власти. Удержать же ее даже самому авторитарному вождю не удастся – после стольких тиранов человечество стало ироничным. Что уж говорить о доморощенных лидерах, без связки рвущихся к вершинам... Поэтому-то праправые объединяются с правыми, пролевые с левыми, а то и, если требуется, правые с левыми, не говоря о полутонах.

Так вот, женский вариант лидерства выглядит куда как более симпатичнее, и одночувственно, синтонно идеи лидера «овладевают массами». Женщина, взвалившая на себя социальную ношу власти при всех неравных условиях оказывается гибче, предусмотрительнее, практичнее, ее социальный интеллект и конкретный рейтинг выше, а обаяние не идет в сравнение с всегда спорным имиджем предержателя силы и власти.

Опасности поджидают деловую женщину-лидера на каждом шагу. Дома: полное отсутствие времени, отсюда вечная нехватка внимания и те редко сбывающиеся надежды на терпение и снисходительность близких. На службе надо принимать решения, контролировать, фиксировать и отслеживать, отвечать перед собой и людьми, никогда не позволять себе быть рассеянной или влюбленной, не смешивая дело и эмоции. Это какой-то марафон, жизнь в песках, бег на тренажерах. (Кстати, о тренажерах. Инструктор уже трижды звонила, прогуливаю. Опять толстею...)

Отношение с мужским корпусом – особая статья. Подчиненные, охрана – это понятно, здесь демократия и строгость. (Хотя Тигран, замкнутый интеллигент – каратист, прелесть...) И с равными по гильдии ясно, хотя глаз не спускай. Нужно ли объединяться? Открывать свое? Пробивать финансирование? Кредиты? Детей – за рубеж?

И так далее.

Все это трудная и часто опасная работа.

Но вот результаты, удача – это действительно ощущение счастья. Неподдельного, искреннего, радостного. Но – с оглядкой, иначе – нельзя...

Здесь главное понять, что занимаешься своим, а не чужим делом, и оно получается! В этом – самый кайф. Плюс еще осознание, что делаешь сама. Что ты яркая, интересная, что в тебе (то есть, ты и есть) форма и содержание едины, и обе ипостаси хороши, как Божий день. И тебя любят.

Девочки, будьте лидерами! Или не будьте...

Фридрих Ницше, философ парадоксов, любил древний, как мир, афоризм: «Жизнь – женщина. Во всех ее одеждах и без...»